产业AI化,有种道路千万条。生态不是叫浪一家公司或者以一家公司为核心的产业链能完成的技术革命。BAT无疑是潮元发力AI、布局AI生态的有种排头兵,但并不是生态家居软装设计 特出色所有用户都直接从BAT切入AI,浪潮作为一家服务器厂商也在打造元脑生态,叫浪并与互联网厂商在生态层面紧密互动。潮元如果说前者是有种自上而下打造AI生态,那么后者则是生态从下而上。
浪潮AI&HPC总经理刘军表示,叫浪计算力就是潮元生产力,在计算力里面人工智能又是有种未来核心的计算力。
浪潮AI&HPC总经理刘军
在当前的业态下,浪潮如此论断不无道理,叫浪算力、算法和数据,是这一波人工智能爆发的三大要素,而在这三者当中,很多时候昂贵且稀缺的算力更是拖慢产业AI化的原因,所以围绕产业最急需的算力打造AI生态是突破口,仅靠算力当然不能满足产业AI化的休闲娱乐项目 特精良需求,浪潮元脑生态更进一步,成为“算力+算法+生态”的集合。
人工智能计算为什么是未来核心动力?
业内有观点认为,相比较“信息技术革命”,“人工智能革命”才是一场更有意义的新型工业革命。20世纪下半叶以来兴起的“信息技术革命 ”与蒸汽革命 、电气革命并不一致。
“信息技术革命 ”并未真正大幅提高人类的劳动生产率,每次技术革命都不是孤立的单点技术爆发,互联网技术丰富了人类的生活方式 ,也为人工智能诞生创造了条件,人工智能的价值在于真正改变生产力。
“人发明了计算,同时人用计算点亮了AI,使它能够蓬勃发展,加速了整个AI对劳动能力的进化,劳动资料因为计算的加入,它本身不再是一个被处理的劳动对象,而是成为一种资源的存在,这也是数据智能所发挥的作用”,刘军表示。休闲娱乐项目 很卓越
AI和实体经济、传统产业更进一步的结合,能够实现整个产业的更新升级和生产力的释放,浪潮看到的是未来一个万亿级的市场。语音识别所演化出来的智能音箱、翻译机是AI产业化的典型代表,AI产业化已经是千亿规模市场,但产业AI化,AI作为一个基础的使能技术去赋能实体经济、传统产业,推动产业的革新和升级,这是未来更大的市场机会。
“AI产业的发展,计算力是核心,对于整个产业,它在物理层面是一种基石的基础的产业的支撑。中国将近100家做AI芯片的公司,炙手可热,但芯片要通过计算系统才能发挥性能,浪潮能够释放众多芯片的价值”,刘军提到。
OpenAI此前发布的数据显示,自2012年以来,人工智能训练任务中使用的算力呈指数级增长,每3.5个月就要翻一倍,传统计算力依靠摩尔定律是每18个月翻一倍,自 2012 年以来,人们对于算力的需求增长了超过30万倍,算力稀缺是普遍状态,而且在可预见的较长一段时间内还将维持现状。
IDC报告也指出,2019年上半年,中国AI基础架构市场销售同比增长54.1%,达8.37亿美元,互联网市场是AI服务器市场最大的主体,能源、服务、建筑、通信、公共事业五个行业增速超过或接近200%。而浪潮的重点落地行业也在互联网、金融、零售、制造、电信、医疗等领域。
如果只是提供人工智能算力,浪潮的市场空间很大,但想象空间不会更大,所以浪潮选择走AI生态的路线。
元脑生态推进产业AI化
从AI产业化进入到产业AI化,客户面临的产业挑战和艰难完全不一样,智能音箱通过2C销售渠道进入到千家万户,互联网厂商独自就可以完成一项AI技术的产业化,但产业AI化面临大量商业化的、工业化等场景化难题,AI和应用结合的难度比单纯把语音技术做成智能音箱要繁琐得多。
“倒不是艰难很多,而是繁琐很多,这些客户没有队伍,没有对AI到底怎么去和业务结合的基本认知,没有相应的合作伙伴,原来的集成商、软件开发商没有AI的背景,所使用的工具、软件也不能够一步到位,我们进入到一个没有单一个体能解决所有问题的产业模式,要解决产业AI化需要大引擎,我们要解决这里面核心的问题,让产业AI化的客户、玩家、集成商、合作伙伴能够具备实现产业AI化的能力”,刘军道出了元脑生态的缘由。
如果仔细看下浪潮元脑生态的组成部分,就能发现浪潮对于如何打造AI生态这件事已经筹谋良久。浪潮自身的三大核心平台分别是:高效创新的AI计算平台、敏捷协作的AI资源平台和即时交付AI算法工具平台,本身计算平台是浪潮的强项,由此出发浪潮将其共享开放给生态伙伴,仅有计算力也不能称之为生态,所以浪潮很早之前就开始做AI资源平台与算法工具,既是浪潮做产业AI化的交付必需,也演化为元脑生态的基础。元脑生态内的合作伙伴在浪潮三大平台向上垒砌,共同给行业最终用户交付符合AI时代所需的产品、能力及解决方案。
元脑生态平台居中,左右分别是十分重要的左手伙伴(技术型伙伴)和右手伙伴(战略型伙伴、能力型伙伴),左手伙伴是具备AI功能开发核心能力的科技公司,右手伙伴是具备实施行业AI整体方案交付的SV、ISV,浪潮提供AI计算力平台支撑他们业务的发展。
“左手伙伴需要合作伙伴和客户,只要产品方案好,基于浪潮平台和右手伙伴,技术能够实现变现。”刘军强调,“右手伙伴本来是传统的SI和SV,在元脑生态能够快速获得可信赖的能力和产品,左手伙伴的解决方案软件、模型、算法都是和浪潮做过适配的,可以直接给到客户,解决了右手伙伴的核心痛点。”
“浪潮天生是一家自己定位很明确的公司,这是我们适合于做生态基础的非常重要的一点,我们不会变成做着做着上下通吃,就把合作伙伴的蛋糕全‘吃掉了’”,刘军直白的表示。
目前已有多家AI左右手生态伙伴加入元脑生态,联合打造解决方案,支持语音识别、人脸识别、图像识别等预置模型,涵盖才智金融、才智教育、智能工业、才智医疗等20+场景。
人工智能时代的生态变革
人工智能仿若一个闯入者,简单粗暴的打破了原有产业链的分工,有些厂商选择坚持,有些厂商选择改变,与其随产业变革而被动变革,不如主动拥抱变化。
比如元脑生态的左手伙伴和右手伙伴,包括浪潮都是产业变革大潮中的一员,人工智能技术驱动产业链做改变。浪潮的左手伙伴里80%的AI公司都是浪潮的客户,右手伙伴连接着千行万业的行业客户。
在之前以计算力为中心的生态,不管是系统平台厂商、操作系统和数据库厂商,还是上层应用开发商的定位都是非常确定,边界清楚明了,分工明确,各行业都是很成熟的业务生态,产业链厂商偶有竞争,但主要是合作业态。
但基于人工智能计算力的生态则不然,人工智能生态具有多样性和不成熟性,行业还处于快速发展的莽荒发展期,多重背景的厂商,多样化的产品和技术,对于人工智能落地并非好事。
比如BAT也在提及产业AI化,对此刘军表示,BAT既是浪潮的合作伙伴,也是浪潮的客户,浪潮正在与众多生态伙伴携手赋能,共同推动千行百业的产业AI化进程。
不管BAT是通过购买浪潮服务云上输出AI能力,还是通过提供技术在浪潮平台输出,刘军认为,两种方式没有差别,浪潮仍然是产业AI化基石,客户愿意上云或者愿意选择贴身服务都没有问题,浪潮元脑生态都能提供类似的合作伙伴。
“AI市场的未来空间还是非常庞大的,我们想的是要把这个生意怎么快速的一起做大,做大了大家在里面分到的蛋糕更多,而不是大家一起在一个小池塘里面找水喝”,刘军表示。雷锋网雷锋网雷锋网